O tema para o evento deste ano é “FAZ AÊ”, cujo objetivo é mostrar, a quem possui espírito empreendedor, seja ele estudante, empresário ou quem deseja iniciar o próprio negócio, que o empreendedorismo se faz cada vez mais necessário, não se tratando apenas de uma iniciativa isolada e sim da criação de uma cultura que fomente o empreendedorismo em todo o país.

Para esta edição, o destaque está na presença de Jonathan Ortmans, co-idealizador da Semana Global de Empreendedorismo, em nome da Fundação Ewing Marion Kauffman, que tem trabalhado para alinhar mais de 75 países para inspirar, conectar, orientar e participar da próxima geração de empreendedores. Ao fazer isso, ele ajudou a montar uma coalizão informal de mais de 100 organizações dedicadas a estimular a atividade empresarial em economias emergentes como potências econômicas. O esforço inaugural, em novembro de 2008, conseguiu a atenção de mais de 3 milhões de pessoas que participaram em mais de 25 mil atividades.

Durante o evento será realizado também o lançamento da primeira empresa de  código aberto do mundo, através de um reality show produzido em formato de web serie multiplataforma, cuja finalidade vai além do entretenimento.

O programa, denominado “Faz Aê”, mostra o desafio de um grupo de jovens em estruturar e iniciar a operação de um novo negócio, originando uma empresa. Por aproximadamente 12 semanas, até a venda de um importante primeiro projeto que será desenvolvido e negociado durante o programa, todas as dificuldades e soluções encontradas pelos participantes poderão ser acompanhadas em tempo real.

O evento:

Para esta edição, o evento será realizado em duas etapas: uma na parte da manhã e outra na parte da tarde.

Na parte da manhã serão dois palestrantes: Jonathan Ortmans, idealizador da Semana Global de Empreendedorismo e Julio Vasconcellos, criador do Peixe Urbano.

Na parte da tarde serão oito palestras  com empreendedores cariocas, que abordarão seus casos de sucesso e passarão aos alunos e empresários suas experiências e desafios em suas empresas. Confira a programação.

Por Cláudia Valls

Um dos gurus do empreendedorismo, especializado em empresas de tecnologias iniciantes, conhecidas como startups, Guy Kawazaki foi a estrela do III Seminário de Empreendedorismo IEL-RJ, realizado ontem, no Hotel Sofitel do Rio de Janeiro. Autor de vários livros, como ” A Arte de Começo”, o havaiano co-fundador da revista on-line Alltop.com, falou sobre da importância da
inovação como o motor propulsor do empreendedorismo.
O guru enumerou alguns mandamentos que ajudam uma empresa prosperar. Vamos a eles:
Faça a diferença: Guy acredita que se o empreendimento tem como único objetivo o lucro financeiro, ele deve falhar. Mas se, por lado, ele quer fazer a diferença, ele lucrará. E como fazer a diferença? Tornando as pessoas mais criativas e as ajudando a expandirem seus potenciais.
Tenha um mantra: é interessante que três ou quatro palavras fiquem martelando a cabeça dos funcionários, como um mantra. Ele deve ser significativo e sintetizar o conceito da empresa. Kawasaki citou os exemplos da Fedex: Peace in mind e da Nike: autêntica performance atlética.
Dê andamento às suas idéias e polarize as pessoas: não se apegue a números e estatísticas. Pense diferente. Faça 10 vezes melhor do que a concorrência e repita pelo menos 100 vezes. E não tenha medo de polarizar as pessoas, pois nenhum produto serve para todos os tipos de consumidores, de todas as idades, de culturas diferentes, de diferentes classes sociais etc.
“Don’t worry, be crappy”: ou seja, não tenha medo de apresentar um produto inovador, ainda que tosco. Os primeiros micros apresentados pela Apple não tinham sequer software. Parecia um lixo – mas era um lixo revolucionário!
Deixe 100 flores desabrocharem: eventualmente, seus clientes usarão seu produto de forma inesperada e não da maneira que você projetou. Aceite o dineiro e não reclame!
“Detone” – ser um empreendedor significa viver em negação, pois a maioria das pessoas acharão suas idéias absurdas. Não dê ouvidos a elas e “bote pra quebrar”.
Defina um modelo de negócios: seja específico (quem são meus clientes?) e mantenha as coisas simples (ou seja, não inove no modelo de negócios. Inove em todo o  resto!).
Siga a Regra 10/20/30: 10 slides, 20 minutos de apresentação e 30 pontos deve ser o mínimo tamanho da sua fonte.
Não deixe os “palhaços” desmotivarem você:  Se o palhaço em questão for apenas uma pessoa medíocre, não há problemas. Mas se for alguém rico e famoso, as coisas podem se complicar, pois as pessoas tendem a presumir que se esse alguém se tornou rico e/ou famoso, foi por causa de sua inteligência. Nunca pensam que apenas tiveram sorte na vida.

O momento mais descontrído do dia aconteceu ao final da palestra de Guy, quando um dos presentes perguntou ao guru se ele considerava Bill Gates como um empreendedor. Kawasaki, bem-humorado, respondeu: “Bill quem? Ah, entendi. Bill Gates é a forma que vocês pronunciam Stevie Jobbs em português, não é?”

- Acho que meu amor pelo Macintosh foi a razão do meu sucesso – disse.

Mas, para conquistar o coração de Kawazaki, além de amor, é preciso eficiência e objetividade. Sendo um cara que aposta em novas idéias, ele recebe uma enxurrada de sugestões de novos produtos inovadores que precisam de investimentos. Muitos deles interessantes, outros insanos. Para atrair a atenção de um capitalista de risco, como ele se define, em meio a tantas propostas, a receita de Kawazaki é seguinte:  apresente sua ideia em no máximo dez slides, em 20 minutos, com letra em tamanho 30.

- Mas não use qualquer computador, use um Mac, que é mais veloz. Vão sobrar 40 minutos para conversarmos melhor – brincou.

Foi usando o exemplo do Livreiro, um conceito experimental, que Joyce Jane apontou algumas questões sobre o seu lançamento. Uma delas foi a liberdade para colocar no ar um produto-serviço que poderia ser desfeito.

- Quando você tem 100% de responsabilidade de acertar, você acaba não arriscando. Convencemos a empresa que o Livreiro poderia sair do ar caso  ele não fosse aceito. Isso nos deu liberdade para arriscar e fazer experiências. Hoje, quatro meses após o lançamento, temos aproximadamente 22 mil usuários – revela Joyce.

Para Joyce, a força das redes sociais “quebrou o muro que existe no mundo analógico que divide empresa e cliente”.

- Hoje em dia, quem movimenta sua marca e constitui sua imagem está nas redes sociais. Não há mais uma via de mão única na comunicação. Os usuários interferem no produto e forçam a empresa a se atualizar de acordo com suas necessidades e desejos – aponta.

O meio digital permite não só falar com o consumidor, mas deixa também que ele fale com a empresa e com outros consumidores. E isso pode ser muito eficiente e barato, de acordo com o gerente da Nokia.  Por exemplo, a Nokia divulgou em seu site vídeos de consumidores, sem qualquer produção, elogiando os produtos que haviam comprado. Era apenas uma declaração sincera de alguém que gastou seu dinheiro e se sentiu recompensado. Simples e muito convincente, ele garante: “O retorno foi incrível”.

E as fontes para achar esses consumidores apaixonados podem ser exatamente as redes sociais. De acordo com Bulla, através delas a empresa consegue localizar os amantes da Nokia, que sempre existiram, mas que antes ela não sabia onde estavam.

- Nosso principal paradigma foi a “cocriação”, que é trazer o público para dentro do processo produtivo da empresa. A resposta foi tão impressionante que, em quatro anos, conseguimos lançar 30 produtos diferentes, com a ajuda dos clientes – revela Seixas, lembrando que a empresa teve um gasto de R$ 260 mil em prêmios através do concurso de estampas.

Dentre as questões abordadas sobre o sucesso, a transparência foi usada por Seixas como um fator de credibilidade fora e dentro da rede:

- Certa vez, tivemos uma demanda tão grande de camisetas que levamos até quatro dias para a entrega (o habitual é um dia apenas). Expusemos o problema no nosso blog, explicamos ao usuário o que estava acontecendo e o retorno disso também foi grande. As pessoas passaram a confiar na gente por causa da nossa transparência - exemplicou Seixas.

E por falar em redes sociais, como o Twitter, Fábio Seixas lembrou ainda que o fato de o Camiseteria ser uma empresa on-line é um minimizador de risco, uma vez que “a resposta do seu produto é imediata e você pode fazer mudanças para agradar os clientes através deles mesmos”, completa Seixas.

O sócio da Midia Digital lembra que 76% dos consumidores não acreditam no que as empresas dizem em seus anúncios, o que torna mais fundamental a necessidade de informar bem.

Além disso, para que a presença de uma empresa nas redes socias seja eficiente, ele aconselha a simplicidade (lembre-se do Google), a originalidade e, claro, a utilidade.

- Não adianta ter um site lindo, mas que não seja útil - criticou.