Guy Kawasaki e seus Dez mandamentos

Guy Kawasaki 15

Por Cláudia Valls

Um dos gurus do empreendedorismo, especializado em empresas de tecnologias iniciantes, conhecidas como startups, Guy Kawazaki foi a estrela do III Seminário de Empreendedorismo IEL-RJ, realizado ontem, no Hotel Sofitel do Rio de Janeiro. Autor de vários livros, como ” A Arte de Começo”, o havaiano co-fundador da revista on-line Alltop.com, falou sobre da importância da
inovação como o motor propulsor do empreendedorismo.
O guru enumerou alguns mandamentos que ajudam uma empresa prosperar. Vamos a eles:
Faça a diferença: Guy acredita que se o empreendimento tem como único objetivo o lucro financeiro, ele deve falhar. Mas se, por lado, ele quer fazer a diferença, ele lucrará. E como fazer a diferença? Tornando as pessoas mais criativas e as ajudando a expandirem seus potenciais.
Tenha um mantra: é interessante que três ou quatro palavras fiquem martelando a cabeça dos funcionários, como um mantra. Ele deve ser significativo e sintetizar o conceito da empresa. Kawasaki citou os exemplos da Fedex: Peace in mind e da Nike: autêntica performance atlética.
Dê andamento às suas idéias e polarize as pessoas: não se apegue a números e estatísticas. Pense diferente. Faça 10 vezes melhor do que a concorrência e repita pelo menos 100 vezes. E não tenha medo de polarizar as pessoas, pois nenhum produto serve para todos os tipos de consumidores, de todas as idades, de culturas diferentes, de diferentes classes sociais etc.
“Don’t worry, be crappy”: ou seja, não tenha medo de apresentar um produto inovador, ainda que tosco. Os primeiros micros apresentados pela Apple não tinham sequer software. Parecia um lixo – mas era um lixo revolucionário!
Deixe 100 flores desabrocharem: eventualmente, seus clientes usarão seu produto de forma inesperada e não da maneira que você projetou. Aceite o dineiro e não reclame!
Detone” – ser um empreendedor significa viver em negação, pois a maioria das pessoas acharão suas idéias absurdas. Não dê ouvidos a elas e “bote pra quebrar”.
Defina um modelo de negócios: seja específico (quem são meus clientes?) e mantenha as coisas simples (ou seja, não inove no modelo de negócios. Inove em todo o  resto!).
Siga a Regra 10/20/30: 10 slides, 20 minutos de apresentação e 30 pontos deve ser o mínimo tamanho da sua fonte.
Não deixe os “palhaços” desmotivarem você:  Se o palhaço em questão for apenas uma pessoa medíocre, não há problemas. Mas se for alguém rico e famoso, as coisas podem se complicar, pois as pessoas tendem a presumir que se esse alguém se tornou rico e/ou famoso, foi por causa de sua inteligência. Nunca pensam que apenas tiveram sorte na vida.

O momento mais descontrído do dia aconteceu ao final da palestra de Guy, quando um dos presentes perguntou ao guru se ele considerava Bill Gates como um empreendedor. Kawasaki, bem-humorado, respondeu: “Bill quem? Ah, entendi. Bill Gates é a forma que vocês pronunciam Stevie Jobbs em português, não é?”

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